市政公用公司以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，全力以赴冲刺“首季开门红”，为完成全年目标任务开好头、起好步。

一、坚持发展为要，业务拓展势头强劲

面对当前建设工程行业市场化程度不断加深、竞争日趋白热化以及大环境业务菱缩的严峻挑战，公司实施“强化标前分析、一项目一策略”的投标策略。一季度先后中标一个管理咨询服务项目和两个监理项目，累计签订合同额448.2942万元，进一步提升业务拓展能力和成效，为公司实现可持续高质量发展提供不竭动力。

二、坚持全面复工，安全管理保驾护航

通过强化质量监管、优化进度安排，稳步推进公司重点项目。华丰公交停保基地一期项目冠梁施工完成。 育苗变东侧220KV线路上改下项目一标完成3-4区间盾构始发。城东监理项目四个项目竣工验收、三个项目完成预验收工作、六个项目陆续开工、九个续建项目稳步推进。

下一步，市政公用公司将制定“以进促稳”经营提升年专项行动任务清单，通过加强对市场调研、深入分析竞争对手、精准研判项目可行性，来提高投标成功率。同时在重点项目推进上，强化“任务清单—加强执行—督导检查—问题处理”工作机制，实现“计划—实施—检查—行动”闭环管理，为项目提供全生命周期的高质量服务。