1月28日上午，市城建发展公司召开了2010年度工作会议。市城投集团公司顾晓奋总经理出席会议并作重要讲话。公司领导班子、发展公司和通源广告公司全体员工及市地下管道开发公司中层以上干部和外派高管等参加了会议，会议由公司党总支副书记、副总经理张国荣主持。

    顾晓奋总经理代表市城投集团公司领导班子对市城建发展公司2009年取得的各项成绩给予了充分肯定，指出在刚刚过去的一年里，市城建发展公司全面完成了各项经济指标，继续保持了较好的发展态势；年度职能工作目标考核成绩稳步提升，进入了市公司系统前三甲；在做地、管线建设模式对外复制、融资创新、企业文化建设等方面走在了前列，为推进“打造实力城投、建设品质杭州”作出了积极地贡献。对于已经到来的2010年，顾总强调市城建发展公司要认真分析现阶段严峻的金融形势、经济发展中的不确定因素、宏观经济政策的调整趋势和市委市政府经济政策导向，从公司实际出发，全面分析当前面临的机遇和挑战，积极把握机遇、乘势而上，为“打造实力城投、建设品质杭州”做出新的更大的贡献。一是要增强五种意识。要通过增强危机意识，做强做大企业；要通过增强市场意识，加强业务开拓能力；要通过增强人才意识，提高企业的核心竞争力；要通过增强品牌意识，提高企业发展效率；要通过增强法律意识，依法保护企业的合法权益。二是要克难攻坚，扎实推进以做地为中心的大项目带动战略。作为做地工作的主力军，要针对2010年房产市场的不确定因素，按照市公司提出的“掌握一批、推进一批、消化一批”的总体要求，以做地延伸产业链，实现做地效益的最大化，把握好城市设计、征地拆迁和招商引资三大环节，圆满完成年度做地任务的同时，积极开拓与主营业务相关联的业务。三是要突出优质服务，全力推进“两保一优”活动。在房地产开发过程中，要尽最大努力满足购房者的需求，不断提升房产品味，减少有责投诉；要强化以人为本，以群众的呼声为第一信号，以群众的利益为第一追求，以群众的满意为第一标准，不断提升“两保一优”活动水平。四是要实施精细化管理，全面提升企业的管理水平。要向管理要形象、要效益、要发展，把细节决定成败的思想贯穿到整个项目中去，防止一切不利因素影响的产生，注重制度执行中的管理问题和细节问题，不断提高企业的管理水平。五是要扎实开展“品质城发年”活动，坚定不移地实施品牌战略。在现有的品牌知名度基础上，以打造“三大平台”为目标，积极培育公司自身的产品品牌，尤其是建设和房产品牌，积极打造自己的品牌；要从提高工作质量和工作效率入手，积极关注公司的可持续发展，更好地推进公司品牌发展。

    市城建发展公司董事长、总经理范川作了题为《坚定实施发展战略、着力构建三大平台，为在以做地为中心的大项目战略实施中跨越发展而不懈努力》的工作报告。范总在工作报告中全面总结了市城建发展公司在2009年大项目战略实施、建设业务发展、实业投资质量、资金管理模式、党建及“两保一优”活动中取得的成绩，并在深入分析公司内外部环境的基础上，提出了2010年工作的指导思想，要求紧扣七个方面的工作目标，重点推进八个方面的工作：一是深化战略实施，切实加快形成以建设、房产为核心的主营业务格局。二是深化三年行动计划的落实，切实强化做地任务的分解和责任，全力实现做地工作年度目标任务。三是深化开放发展战略的实施，切实抓紧、抓住、抓好难得项目机遇。四是深化经营创新，切实改进和提高资源整合与资本运作绩效。五是深化“品质城发年”建设，切实提升管理绩效，全面夯实公司发展的基础。六是深化“人才强企”“文化兴企”，切实提供保障和动力。七是深化“两保一优”和综治维稳工作，确保不发生重大安全、社会问题。八是加强党建和反腐倡廉建设，切实扎实推进基层党建和保廉建设。

    会上，公司表彰了2009年度先进部门、优秀党员、优秀员工，对2009年度工作目标考核情况和2010年工作目标的确定进行了通报和说明。同时，公司与各部门负责人签订了2010年度工作目标责任书。