随着市城建发展公司“打造三大平台、做强三大业务”发展战略的深入推进，“做地、做路、做房”等业务快速发展，公司对各类专业人才的需求提出了更高的要求。为更好地实施人才强企战略，公司以“抓引进重培养、共进步同发展”为目标和抓手，将人才引进和培养提高到公司发展战略的高度，全力推进人才队伍建设。截至目前，今年公司共引进各类专业技术人员15人，其中，中级职称8人，硕士3人、本科10人。

    公司充分挖掘各种招聘渠道和手段，从招聘专员、部门经理到领导班子齐上阵，加大对人才的引进力度。日常化招聘通过专业招聘网站实现，杭州人才网、浙江大学就业网等招聘网站常年滚动招聘；重点岗位招聘通过报纸广告实行，《杭州日报》刊登重要招聘信息，扩大招聘覆盖面；高级人才通过大型专业人才招聘活动实施。2009年公司共4次组团参加相关高级人才招聘会，从各个角度、各个层面招聘公司急需的各类人才。公司领导班子十分重视人才工作，多次召开专题会议研究人才战略工作，亲自参加人才选拔面试，并打破公司现有薪酬体系的束缚，对紧缺人才“网开一面”，实行“一岗一薪”。为进一步储备后备人才队伍，公司申报并获得了杭州市大学生见习训练基地称号，加强与各高校的联系，从中挑选有潜力的人才。据统计，2009年以来，公司通过各种渠道筛选出初步合格人员347人，邀请参加面试206人，最终推荐领导班子面试7次。

    公司坚持实施“三让”机制，让想干事的有机会，让能干事的有舞台，让干成事的有地位，重视人才的培养和使用，通过中层干部竞聘上岗、直接委派到下属子公司、部门间多岗位流动等形式多样的人才培养模式，为员工发展开辟更广阔的空间。在人员引进之初，重点关注员工对公司企业文化和价值观的认同度，引进后一对一地对员工进行职业生涯规划，明晰其职业发展通道，不仅提高了员工与岗位的匹配度，也极大地调动了员工的工作积极性。今年引进的15名新员工中，就有不少人已经成长为部门的业务骨干，为公司的发展发挥着举足轻重的作用。

    人力资源是第一资源，必须实现从引人、育人到留人的完美跨越。为此，公司发布了员工培训资助计划，列出专门经费鼓励、支持员工培训，将员工的进步视为公司的财富。公司还不定期地举办新员工茶话会，领导班子认真倾听新员工的心声，解答新员工的困惑，为员工在公司的发展提供良好的环境。为帮助新员工尽快融入团队，公司每年组织新员工野外拓展，锻练员工综合素质的同时，也极大地增进了同事之间的友谊。公司党总支、工会、团支部等各级组织经常举办篮球赛、辩论赛、爬山、旅游、歌舞比赛等丰富多彩的文体活动，丰富大家的业余生活，努力营造一种积极向上的良好氛围。