7月28日下午,为直面宏观经济形势,深入研究公司发展所面临的机遇和挑战,积极落实年度工作目标,市城建发展公司组织召开了半年度经济形势分析会,公司董事长、总经理范川主持了会议。
在会上,范川董事长在听取各部门汇报并综合分管领导发言的基础上指出:结合目前公司发展势头,内、外部环境,我们需要进一步认清形势、冷静头脑、梳理思路,要清晰地意识公司在目前经济发展的大环境中面临的机遇和挑战。紧缩性的宏观经济政策势必带来四种约束:首先是资源约束。目前日益趋紧的宏观经济政策会对土地的盘活、资金的供应、信息的获取等方面带来一定影响,使得我们对各项资源的占有越来越有限。其次是项目约束。由于一定程度上的资源约束和信息约束,使得我们在项目的获取上、市场化的开拓上和项目的有序经营上都存在不同程度的影响。再次是成本约束。日益趋紧的货币政策对项目资金的财务费用影响较大,土地整理、房产开发等项目存在资金吃紧的局面。最后是人才约束。面对重难点项目,中层干部的综合管理能力还有待提高,项目团队整体的人力资源还有待进一步充实,适岗人才的招聘工作仍然非常艰巨。从另一方面看,公司这几年来一直保持稳健发展的势头,拥有资金筹措和运作的比较优势,在金融衍生工具、多元融资平台和资金灵活运作等方面能力较强;拥有政府关系的比较优势,与政府相关部门的沟通联络比较及时有效;拥有企业文化的比较优势,在历年开展的企业文化落地活动中将企业精神根植于心,团队凝聚力较强。
范川董事长指出,上半年公司目标分解准确到位、战略调整初步到位、全年任务过半基本到位。但是仍存在市场占有和管理办法上创新欠缺,项目专致和用心程度欠缺,发展后劲和经营绩效欠缺,项目运营绩效欠缺,内部管理和流程管理等细节欠缺等问题。 因此,下半年的工作要做到“无中生有、有中生辉”、“有所作为、有所不为”。对发展中的工作,其一要大力解放思想、开拓思路。充分利用好务虚会、论证会、交流会等多种阶段性的会议来解放思路、开拓思路、突破项目节点任务;其二要利用市地下管道开发公司市场拓展部的组建,联合公司投资经营部积极开展合作,寻找潜在资源项目;其三要延伸资源里的项目开发。要积极衔接市政府有关城市综合体建设项目,增加项目的附加值;其四要强化各项保障工作,不断规范内部管理制度和流程控制,增强对内协作能力和效果。对中层以上管理干部的能力提升,其一要多看点书、勤想点事,提高干部的前瞻力;其二要抓重点、抓关键环节、抓短板和长板,有效提升资源的优化配置;其三要下包,而不是上揽,不要拖延决策,不要回避矛盾,增强团队凝聚力;其四要重视沟通、变通和贯通,不断提高创新力和执行力。 |