近日来，公司领导和有关部门负责人到市政集团公司、城建科研所等单位考察学习，并与各单位领导和相关部门负责人就城建板块发展和合作进行了广泛交流和深入探讨，对合作项目、合作模式、合作方法进行了初步沟通，为将于近期召开的城建板块专委会会议提供了板块内项目合作的有关内容。

      作为城建板块主任委员单位，我公司自板块组建以来就积极为建立健全板块架构、寻找项目合作开展工作，先后组织专题会议和调研考察等活动梳理思路，寻找合作点。在去城建科研所考察学习后，8月2日范川董事长、金兴平副总经理携综合管理部、投资经营部有关人员一行又与市政集团郑旭晨董事长、成善学副总经理等进行了交流，双方在对BT项目的寻找、板块内的信息交流等的讨论基础上，认为城建板块成员单位间开展项目合作要抓住一个机会，注重五项基本原则，实现两个转变。即：

      要抓住城市建设和开发间的暂时性空白领域和不同城市发展时间差的机会，积极拓展优势城建业务。

      在抓住发展机会的同时，必须注重加快发展的五项基本原则：一是网内合作与网外合作并重。既要发挥板块内各家企业的优势，也要注重通过吸引板块外企业加入项目开发，弥补网内企业的“短板”，增强合作竞争力；二是积极寻找大项目，也不放弃具有良好前景的小项目。大项目合作是城建板块单位合作的重点和努力方向，但也要加强对具有良好前景的小项目的跟踪、调查和参与，一来可以帮助板块内企业尽快完成初期磨合，二来可以通过小项目的成功运作，实现对周边大项目的突破；三是注重长期跟踪调查，防止产生短期利益“近视”。项目合作不可能一蹴而就，而且面对众多项目，为确保合作成功，必然要优中选优，因此，要在实现板块长远发展的前提下，对备选项目进行全面准确的跟踪调查，防止出现追求短期利益，不顾长远发展的情况。四是提升专业能力，更要培养综合能力。板块内企业间合作，需要熟悉资本运作、项目管理、工程建设等各方面的专业人才，更需要具有综合能力的管理人才，因此从现在开始加强企业员工专业能力和综合能力培养，对今后项目合作具有基础意义。五是将人才问题提升到资本运作基础的高度来看待。项目合作成功与否的关键就是资本运作是否得当，而实施资本运作的是人，因此人才问题尤其重要，必须加强相关人才的储备和引进。